Стажировка дизайнеров

с 2024 года в Контуре появилось возможность брать на оплачиваемую стажировку коммуникационных дизайнеров.

Ранее Я уже Имел опыт наставничества и найма. Поэтому в 2024 году участвовал, а в 2025 году

Основная сложность в том, что команд было несколько, а набор один. Каждая команда работала по-разному с разными задачами. Одни — занимались hr-брендингом и ивентами, другие — маркетинговыми коммуникациями в продукте.

Нужно построить процесс, который позволял бы объективно оценивать кандидатов и при этом учитывать специфику каждой команды.

Как строился процесс

Весь процесс и задачи можно описать поэтапно:

• Отбор: создание и проверка тестовых наставниками, системы оценки по тестовым.

• Собес: создание скрипта и проведение собеседований вместе с наставниками

• Стажировка: сопровождение стажеров и наставников на протяжении всей программы и в сложных ситуациях

• Финал: помощь в проведении финальных ревью. По условиям работодателя, стажировка конечная без финального оффера.

Это и были мои задачи как лида процесса.

Тестовое и отбор

Совместно с наставниками определили, какие реальные задачи должны решать стажёры. На основе этих задач и разработали тестовое задание.

Поскольку направления имели отличия, тестовое состояло из двух частей:

• креативная задача; (кастомная афиша или мерч)

• операционная задача по гайдам дизайн-системы. (гайд, кп или минипреза)

После публикации вакансии мы вместе с наставниками отсматривали сотни заявок и готовых тестовых. Все работы проходили независимую оценку дизайнерами-наставниками.

Для оценки мы использовали общую рейтинговую систему баллов, которая помогала быстрее отбирать кандидатов и уменьшить субъективность. Выбирали кандидатов по совокупности критериев выполнения тестового задания.

Лучших кандидатов мы приглашали на собес, который проводили сами с наставниками.

онбординг, стажировка и финал

После выхода в команду стажёры проходили онбординг, и постепенно начинали работать над настоящими задачами продуктов.

Каждый наставник сопровождал своего стажёра, а я следил за процессом и помогал наставникам принимать решения в сложных ситуациях. Например, один из стажёров не справился с нагрузкой, и нам пришлось досрочно завершить сотрудничество раньше срока.

По окончании стажировки каждый стажер получал итоговую оценку. Наставники анализировали рост стажёров, давали рекомендации и принимали решение о дальнейших перспективах.

результат

За два года через программу прошли 8 стажёров.

3 человека уже работают дизайнерами в Контуре ещё 3 получили положительные рекомендации и ждут открытия подходящих вакансий.

Для команды это стало эффективным способом выращивать специалистов, уже знакомых с процессами компании и реальными задачами.